Medewerkersbetrokkenheid en het teamgevoel
Betrokkenheid wordt steeds vaker gezien als cruciaal onderdeel van een organisatie. Het kernwoord van betrokkenheid is 'binding'. Binding die een medewerker voelt ten opzichte van de organisatie. Betrokkenheid heeft een positief effect op de organisatie, doordat medewerkers zich beter inzetten en net wat extra’s geven.
Vaak wordt medewerkersbetrokkenheid gekoppeld aan de organisatie. Maar een medewerker voelt zich vaak juist meer betrokken bij de afdeling dan bij de organisatie als geheel. Dit maakt een medewerker echter niet minder betrokken.
Voorbeeld: het leger! Mannen en vrouwen lijken te vechten voor hun land en Koning. Misschien is dit het uitgangspunt in het begin. Echter vechten zij voor hun collega’s, hun buddy’s uiteindelijk. Een hecht team dat elkaar nooit in de steek zal laten. Dit voorbeeld laat zien dat het teamgevoel enorm belangrijk is.
In dit voorbeeld kunnen we land en koning zien als de organisatie. Het leger kunnen we vergelijken met de medewerkers van een afdeling. Deze medewerkers werken dus voor elkaar in plaats van met name voor land en koning. Is dit erg? Nee juist helemaal niet. Het maakt namelijk geen verschil. Het is dus maar hoe het bekeken wordt.
Een medewerker maakt deel uit van de organisatie. Maar de organisatie staat verder van hem af dan de afdeling waar hij werkzaam is. Deze komt dichterbij het gevoel en dus ook de intrinsieke motivatie, het gaat hem namelijk persoonlijk aan omdat het ook over zijn eigen werkzaamheden gaat.